استراتيجيات وأهداف المشروع.

السبب (الأسباب) الأصلي للمشكلة أو الجوانب الرئيسية للفرصة.

تقييم قدرة المنظمة على دعم المشروع.

 المخاطر: النظر في تغطية الجوانب التنظيمية والوظيفية والفنية والبشرية، وتقييم كيفية تجاوزها أو التخفيف منها.

تحديد عوامل النجاح الرئيسية للمشروع.

معايير التقييم المستخدمة لتحليل الخيارات والسيناريوهات المختلفة.

 

لذلك يجب استيفاء فئات المعايير المستخدمة لتحليل الموقف، لمعالجة مشكلة المشروع، وبالتالي ازدياد فرص نجاحه، ومن المرغوب فيه أيضًا تلبية هذا المعيار لمعالجة المشكلة أو الفرصة، وهذا بالتأكيد لن يتم إلا من أفضل شركة دراسات جدوى بالامارات كشركة مدى للاستشارات الاقتصادية ودراسات الجدوى، ولتحليل الموقف - اعتمادًا على السياق - يمكن استخدام العديد من الأدوات والنماذج التي تناقش مصفوفة SWOT .

التعليقات


إضافة تعليق