1. خطة تنظيم الأعمال وعمليات المشروع:

في هذه المرحلة، يجب أن تبدأ أفكار المنتج المجدية في أن تصبح أكثر وضوحًا، حيث يمكنك الآن البدء في التفكير بعمق في هيكل المنظمة التي تريد إنشاءها، وكجزء من هذه الخطوة، ستحتاج أيضًا إلى تحديد الموارد اللازمة للتعامل مع الجانب التشغيلي للشركة، وهذا يشمل أي معدات وآلات ومرافق وسلسلة إمداد واحتياجات التوظيف، بالإضافة إلى التكاليف المرتبطة بها.

  1. مراجعة وتحليل البيانات:

بحلول الوقت الذي تصل فيه إلى هذه الخطوة، تكون قد جمعت بيانات كافية عن المشروع، وتحتاج إلى مراجعتها وتحليلها لتحديد جدوى المنتج، حيث تتطلب هذه الخطوة التفكير في البيانات بعناية وشمول وإعطائها مرة واحدة، على سبيل المثال، قد تكتشف فرصًا تم إغفالها سابقًا أو أن ظروف السوق قد تغيرت، وحينئذٍ تكشف دراسة الجدوى التي يجريها أفضل مكاتب دراسات الجدوى المعتمدة عن ذلك.

للتواصل 201025401017